一、今天为什么开这门课
- 素材来自你们自己：学习讨论群里各部门提出的 AI 需求，整理成了 4 个部门 19 条问题（业务中心 10 条、研发中心 6 条、人力资源部 2 条、质量部 1 条）。今天不讲空理论，就围着这 19 个真问题讲解题思路。
- 这些问题在优贝德也是共性的：客户背调、项目信息同步、杂质研究、法规追踪……我们内部推进 AI 化时踩过的坑、总结的方法，今天和盘托出。
- 关于 Allan 的答疑口径：19 个问题重在提供解题思路——给方法、给路径、给避坑点；具体到贵司系统的交钥匙方案，需要你们拿思路回去自己落。
二、六小时议程
10:30 开始、17:30 结束，扣除午餐 1 小时与茶歇 15 分钟，净课时 360 分钟 = 6 小时。
| 时间 | 时长 | 主题 | 对应页面 |
|---|---|---|---|
| 10:30–11:00 | 30 分钟 | 开场 + 第一课：算清 AI 的账（token 与人力成本） | ① 算清 AI 的账 |
| 11:00–12:00 | 60 分钟 | 第二课：把需求说清楚（提示词与需求表达，对应问题 #1、#12） | ② 需求表达 |
| 12:00–13:00 | — | 午餐 | — |
| 13:00–14:00 | 60 分钟 | 第三课：工具上手（可供试用的工具与服务清单） | ③ 工具上手 |
| 14:00–15:15 | 75 分钟 | 19 问解题思路（上）：业务中心 10 问 | ④ 19 问解题思路 |
| 15:15–15:30 | 15 分钟 | 茶歇 | — |
| 15:30–16:30 | 60 分钟 | 19 问解题思路（下）：研发中心 6 问 + 人力 2 问 + 质量 1 问 | ④ 19 问解题思路 |
| 16:30–17:30 | 60 分钟 | 实战演练 + 30 天行动计划 + 现场答疑 | ⑤ 实战与行动计划 |
净课时核算：30 + 60 + 60 + 75 + 60 + 60 = 360 分钟（6 小时） ✓
三、学习目标
- 会算账：说清 token 与人力成本的关系，知道什么场景该用 AI、什么场景不该用。
- 会提问：掌握「背景 / 约束 / 格式 / 受众」四要素需求表达法，一次把需求说清，减少返工。
- 带得走：为本部门 1 个真实场景写出可落地的三步路径 + 30 天行动计划。